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東宏地產團拜會致辭--集團董事長 龍小平

瀏覽次數:   未知           日期:2017-01-25 10:00

摘要:.

各位同事,大家下午好!
  在這雞年春節即將來臨之際,我們歡聚一堂,總結過去展望未來。在此,我代表東宏地產集團向今天到會的全體同志致以節日的問候;對過去一年來各位員工對東宏地產集團所做出的重要貢獻表示衷心的感謝!并通過你們向默默支持東宏集團工作的各位員工家屬表示節日的慰問和誠摯的敬意!
  過去的一年,東宏地產集團的各項工作取得了較好的成績,總體朝著更好的方向發展。
  開發建設方面。香山美地實施了全面開工,為確保項目今年全面竣工打下了堅實的基礎;玉泉花園建成并全部交房入住;潼南項目完成了概念方案設計;東宏時代廣場作為集團開發龍頭項目基本建成。該項目作為銅梁區的重點工程,也是集團開發建設的一號工程,耗費了公司一班人近五年的心血,終于迎來了美麗的曙光,即將朝霞綻放。回想在云南西雙版納年會上的慷慨陳詞和五年規劃解讀,而今仍然歷歷在目,現在可以說目標已經基本實現了。成績來之不易,不是每一個人都有機會參與銅梁區30萬平方米商業綜合體建設的機會,也不是每一個人都能夠忍辱負重的堅持不放棄。我非常感謝大家的不離不棄!歷史會記住你們—東宏時代廣場建設者的豐功偉績。
  營銷推廣方面,去年的情況呈現出喜憂參半的局面。歷史似曾相識,歷史再次重演,房地產的周期性波動和置業信心降低是去年未完成銷售任務的主要原因。香山美地一枝獨秀超額完成了全年任務;東宏時代廣場離銷售任務還有差距,雖然與項目的資產儲備定位有關,但是在營銷推廣和創新上面也需要改進。
  招商工作方面,始終堅持 “招優商、招大商”的原則,堅持寧缺毋濫的招商理念。簽約了兒童游樂頂級品牌“悠游堂”,完成了新世紀超市合同商務談判,啟動了肯德基、屈臣氏等國際知名品牌的合同流程。但是與招商任務仍有較大差距,在招商推廣力度和創新上面也需要改進和提高。
  計劃財務方面,去年是計劃財務部工作量最大的一年,保建設保運轉成為了頭等大事。面對銷售回款資金不足的困難,資金統籌成了計劃財務部全年的主要工作,為支持集團的發展功不可沒。
  酒店管理部工作積極,計劃周密;行政人事部招聘工作有待提高;時代廣場項目部工作開展較好,每一項任務都件件有落實。
  集團多元化發展方面,去年內蒙古鑲黃旗石油勘探開發已經正式開鉆,正式拉開了集團能源產業發展的大幕;太陽賓館、申大農業公司、金田小額貸款公司都處于正常的發展狀態。
  回首去年,集團公司的戰略定位受國家宏觀經濟環境的影響,加上集團的產業分布不太科學合理導致投資重點分化,使得集團處于爬坡上坎、負重前行。從今年開始,必須加大改革調整力度,使整個集團輕裝上陣、輕松發展,集團員工快樂工作、幸福生活。
  今年集團工作的重點是:大力確保東宏時代廣場購物中心開業營運;大力調整產業布局,優化產業結構;大力改革投融資模式。
  東宏時代廣場今年依然是集團工程建設板塊的重點工作,是集團所有工作的火車頭。必須全力確保東宏時代廣場購物中心開業營運,實現集團資產的保值增值。商業管理公司的正常運轉和招商的成功是項目成敗的關鍵,完善商業管理公司組織架構和團隊組建是今年工作的當務之急。招商方面要全力加大招商力度并確保項目招商面積達到95%,開業面積達到90%。工程建設方面重點抓好購物中心消防安裝工程驗收、中央空調安裝工程、精裝修工程等控制性工程,全力確保購物中心所有工程在17年底完工。天喜豪生大酒店爭取開業。
  要加大力氣調整集團產業布局。要完成香山美地全部建設工程,啟動潼南項目開發銷售,啟動銅梁東宏女人街項目建設,加快清理實施存量房產的處置力度。加大對能源產業的投資力度,力爭通過三年的努力,大幅度提高非房地產收入占整個集團收入的比例。努力調整和減少集團重資產規模和固定資產投資。
  要大力改革投融資模式。今年要創新和改革集團相關產業的投融資模式,改變目前融資途徑單一的缺點。推動項目資產資本化、項目股權融資、項目資產債券融資、股權轉讓融資、債權轉股權融資等模式,徹底解決公司發展的資金來源。
  各位同事,新的一年工作仍然面臨巨大的挑戰,即便是火海刀山也必須勇往直前。成功屬于有思想有準備的人,更屬于勇敢的人。猴年歲尾已經看見了成功的曙光,雞年必將雄雞破曉、一鳴驚人、陽光燦爛。
  在這雞年春節即將來臨之際,再次向大家致以春節的祝福,祝大家新春愉快,身體健康,闔家幸福,萬事如意!
  謝謝大家!

 

 
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